巖心管在全面推進職工之家建設(shè)的過程中，公司工會以“兩個服務(wù)”為重點，努力實現(xiàn)“兩個信任”的目的，全力打造充滿活力的職工之家。為了更好的服務(wù)基層和員工，贏得了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的信賴。目前，工會在基層建設(shè)了23個職工之家，巖心管使基層工會在職工中更具凝聚力和向心力。在公司黨和政府的大力支持下，公司工會為在基層開展讀書活動，大力建設(shè)讀書角。他們在17個有讀書場所的基層單位設(shè)立了17個讀書角，每個讀書角藏書100多冊。巖心管大型基層單位讀書角藏書200多冊，17個讀書角總面積達1000多平方米。這些讀書角為基層單位員工開展讀書活動創(chuàng)造了很好的條件，對員工起到了重要的充電作用。在技術(shù)協(xié)會創(chuàng)建中，工會積極組織基層技術(shù)協(xié)會工作人員圍繞生產(chǎn)等工作中的技術(shù)創(chuàng)新開展技術(shù)創(chuàng)新活動，并從合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等七個方面按照統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核，較好地推動了技術(shù)協(xié)會活動。公司員工張設(shè)計了一種皮帶煤泥清理裝置，在不穿皮帶的情況下取得了很好的效果。在此之前，清朝的器械是在木板上安裝一條皮帶，靠固定在木板上的皮帶刮底部的皮帶泥，效果不好，不適合表面有凹坑和劃痕的皮帶。在設(shè)計中，張利用運行中的底部皮帶托輥提供動力源，通過一套傳動裝置，使其帶動安裝在皮帶下方的尼龍刷輥轉(zhuǎn)動，并形成與運行中的皮帶方向相反的旋轉(zhuǎn)，這樣在皮帶運行時，就可以很容易地將皮帶上的煤泥清理干凈。這項技術(shù)創(chuàng)新還獲得了集團公司技術(shù)創(chuàng)新三等獎。

　　在勞動競賽中，巖心管公司工會從基層做起，以區(qū)隊、班組為競賽創(chuàng)建點，以地下一二線單位為競賽主線，開展“同里杯”競賽。在團隊創(chuàng)新競賽中，基層工會從回收、再利用、修舊利廢三個方面組織競賽活動。1.發(fā)起了團隊回收大賽。巖心管在全公司的團隊中，他們要求可回收的材料、配件、設(shè)備都要通過比賽回收。在回收比賽中，各參賽隊對報廢的材料、配件和設(shè)備以及可以修復(fù)再利用的材料、配件和設(shè)備進行回收，分類存放，方便修復(fù)再利用。2.發(fā)起團隊重用競賽。3、巖心管是開展修舊競賽。為了搞好這次比賽，也為了有效降低生產(chǎn)成本，區(qū)隊工會各單位都有自己的修舊利廢隊伍。這些隊員自己動手修理了一些小備件和設(shè)備。對于一些大型配件和設(shè)備，公司組織專業(yè)的修理部門，如開關(guān)組、電纜組、修理組等。該公司工會將一線作為井下一線、二線單位兩條主線生產(chǎn)任務(wù)競賽、掘進進尺競賽、安全管理競賽等硬性指標(biāo)的競賽線。比如綜采一線，就有“刀賽”、“進尺賽創(chuàng)新水平”等比賽。以二線為服務(wù)發(fā)展第一線，配合競賽服務(wù)第一線，如二線通風(fēng)區(qū)“防塵競賽”、安監(jiān)站“安全競賽”、帶區(qū)“運輸競賽”等。，通過開展井下一二線競賽活動，提升了一二線整體工作，助力全公司安全生產(chǎn)整體格局。